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Este exercício do poder de influência reflete a importância de envolver a família nas decisões com perspetivas de longo prazo.
O estudo “Global family business survey 2019” desenvolvido pela Deloitte, em 2019, questionou os participantes relativamente ao acordo da família empresária quanto ao desenvolvimento do negócio nos próximos 10 a 20 anos, tendo-se verificado que:
Estes dados refletem o envolvimento da família, total ou parcelar (78%), na aprovação das linhas de orientação a muito longo prazo, pelo que se deveria regular a existência da família empresária e a sua forma de atuação. Na atualidade, o processo de desenvolvimento de um protocolo familiar é o mais adequado para definir este reconhecimento e a operativa que defina a sua atuação.
O Grupo Ferreira Martins tem a sua génese em 1974 e na atividade do setor das madeiras, iniciada pelo seu fundador, José Joaquim Ferreira Martins, na Póvoa de Lanhoso.
A integração dos filhos/as potenciou crescimentos significativos e a diversificação dos negócios, permitindo caminhar na constituição de um grupo empresarial sólido.
A 2ª geração tem vindo a impulsionar a capacidade criativa e a profissionalização dos investimentos:
Assumir na GFM Capital o objetivo de obter um rendimento médio anual de 10%, num horizonte de 50 anos, só mesmo com o apoio da família nesta visão de tão longo prazo.